Pero mi compañía actual insiste en que yo esté allí a las 8:30. Cualquier desviación de esto es un gran problema. ¿Es esto típico?
Sí, es típico. Y empresas como esa tienden a tener una rotación muy alta con los desarrolladores. Estaba conversando con uno de los gerentes de proyectos con los que solía trabajar (ahora es vicepresidente de otra compañía) y él estaba describiendo la política de la compañía en la que estaba trabajando (en ese momento, uno de los grandes proveedores de televisión satelital) : la hora de inicio era las 08.30. La segunda vez que llega tarde (dentro de un cierto período), la puerta no se abre cuando desliza su tarjeta de acceso, en cambio, llama a su jefe, que tiene que entrar. La tercera vez (en ese cierto período), contacta HR que te despide. Estaba comentando el 200% de la facturación que tenían, y riéndose de los otros gerentes despistados que crearon esta política. También mencionó que entregó su número de teléfono celular a todos los que estaban debajo de él, de modo que si llegaban tarde, podría sortear el sistema para que funcionen.
Algunos gerentes están orientados a los procesos, y otros están orientados a los resultados. Aprenderás rápidamente cómo distinguirlos. Si eres inteligente, encontrarás una manera de hacer en la entrevista algunas preguntas para determinar una de la otra sin matar tu entrevista.
En una empresa orientada a los resultados, lo que realiza es más importante que su aspecto o el horario. Estas empresas / jefes tienen el menor desajuste de impedancia para los desarrolladores. En esas compañías, cuando alguien intenta decir "waaah, q303 llega tarde", un jefe orientado a los resultados dirá "q303 recibe sus productos enviados a tiempo y por debajo del presupuesto, ¿qué ha hecho usted últimamente? " Las estrellas y los héroes son muy comunes en las empresas orientadas a resultados.
En una empresa orientada a procesos, cómo usted hace las cosas es más importante. Para un jefe orientado a los procesos, a qué hora llega, a qué hora se va y qué la hoja de portada se grapa en su informe de TPS es extremadamente importante. Existe una gran discrepancia de impedancia entre el desarrollador típico y este tipo de administrador. No hay favoritos, ni estrellas, en una empresa orientada a procesos, y este es el tipo de persona que deliberadamente despedirá a cualquiera que sea indispensable. El ejemplo perfecto de una empresa orientada a los procesos es una franquicia de comida rápida: el objetivo es que todas las hamburguesas sean iguales en todas las tiendas del país. Si haces una mejor hamburguesa, perderás tu franquicia con ellos.
Las escuelas de negocios modernas les enseñan a los gerentes que no necesitan entender un negocio (ni lo que realmente hacen sus empleados) para ser gerentes. Estas personas querrán que usted caliente el asiento en el momento adecuado porque eso es algo que pueden medir: no saben lo que usted hace, ni les importa, la administración científica dice que no lo hacen. .
A medida que acumules más experiencia en el mundo laboral, descubrirás que lo que es importante para tu jefe es lo que les das. Puedes curar el cáncer, equilibrar el presupuesto federal mientras haces malabares con motosierras, pero eso no importa porque llegas tarde. No te ven cuando te vas a las 2 am, porque se van "a tiempo" (lo que sea que eso signifique).