¿Existe la posibilidad de permanecer en un trabajo demasiado tiempo? [cerrado]

¿Banderas rojas? No. ¿Banderas amarillas? Sí.

Es algo sobre lo que voy a curiosear en la entrevista, pero hay muchas respuestas buenas que aceptaré. Me he estado preocupando de que me dirijo a 5 años en mi trabajo actual, pero luego lo recuerdo y pasé 2 años como desarrollador senior, seguido por 3 como líder de equipo (bajo tres gerentes diferentes de a quien he aprendido diferentes habilidades).

Y se habla de un rol completamente diferente que podría interesarme en cumplir pronto. No estoy demasiado preocupado si estoy allí por 20 años, siempre y cuando siga obteniendo variedad. O como dices, siempre y cuando no sigo sintiendo que estoy repitiendo el mismo año de experiencia.

Sin embargo, en la misma compañía, conozco a una buena media docena de personas. Están ahí mientras la compañía los mantenga y nunca progresarán más allá de un cierto papel. Y son personas que no quieres contratar.

Es una triste acusación a la industria del software, en la que solo nos preocupa obtener más información sobre nuevas cosas en un trabajo, ¡en ninguna parte mencionaste cómo satisfacer a tus clientes o brindar un buen servicio!

Esos "adultos mayores" a los que critica han superado esta visión a corto plazo de correr siempre para mantenerse al día con la llamada última tecnología.

Es mejor seguir con un trabajo durante 15 años que saltar entre 15, incluso cuando estás atrapado en un lugar, descubrirás que aprendes cosas nuevas todo el tiempo, sin que necesariamente te des cuenta. No todas las experiencias de aprendizaje tienen que ver con entrenamiento explícito o tecnologías completamente nuevas, por ejemplo, ¡en este momento estoy aprendiendo más sobre técnicas de control de cambios!

De todos modos, si está realmente insatisfecho con su rol, entonces cámbielo, ya sea internamente (probablemente de la mejor manera) u obtenga un nuevo trabajo. Cuando recluto al tipo que no tiene mucho tiempo, o las estancias relativamente largas con un trabajo siempre se ven mal, es como si no pudieran quedarse con un trabajo por mucho tiempo y, por lo tanto, no se queden con nosotros también (y los 2 que hicimos contratar con esa historia resultó que no pudieron hackearlo después de todo)

No estoy seguro de quiénes son los que se quedan con vida hasta que se jubilen (recuerda cuántos años tienes en esta industria también: cuando tengas 40 años, ¡todavía tendrás que trabajar por otros 25 años!) por lo que tendrá que establecerse en algún lugar con el tiempo. Quizás ahora sea el momento de evaluar lo que está obteniendo de esta industria.

Puedes programar o no. Quiero saber que su historia encaja con la posición que debo llenar y muestra sus capacidades. Hay una diferencia entre trabajar 15 años en una empresa de 15 años (mejorar las tecnologías para manejar los aumentos en los usuarios y los nuevos desafíos de negocios) y 15 años en una compañía de 100 años (SOS).

Luego están las tolvas de trabajo. ¿Por qué esta persona ha cambiado de trabajo? ¿Proporcionaron desafíos progresivos o esta persona sigue pensando que 'el pasto siempre es más verde' así que seguiré cambiando de trabajo porque no saben lo que quieren?

¿Es mejor ser alguien que ha permanecido en una posición de desarrollador durante un largo período de tiempo porque eso es lo que ella quiere o alguien que intentó ser gerente, pero quiere volver a la programación porque no les gustó? / p>

Puede que no haya ningún candidato que haya trabajado en el dominio para el trabajo. La experiencia de un solicitante en muchas industrias puede ser una señal de que puede adaptarse, pero para otra es una serie de fallas.

Los solicitantes deben tener el conjunto de habilidades específicas que estoy buscando o deben mostrar una capacidad para aprenderlas. Los comportamientos pasados son predictores bastante buenos. Siempre habrá banderas rojas en un CV. Lo que pensaste que era una señal de peligro puede convertirse en una victoria.

Sí.

Un buen argumento de por qué esto es cierto es el de Bruce Webster El efecto del mar muerto :

  

Pero en mi experiencia, eso no es lo que sucede. En cambio, lo que sucede es que los ingenieros de TI más talentosos y efectivos son los que tienen más probabilidades de irse: de evaporarse, por así decirlo. Son los menos propensos a soportar las estupideces frecuentes y los problemas en el lugar de trabajo que afectan a las grandes organizaciones; también son los que tienen más posibilidades de tener otras oportunidades a las que pueden acceder fácilmente.

     

Lo que tiende a quedarse atrás es el "residuo": los ingenieros de TI menos talentosos y efectivos. Tienden a estar agradecidos de tener un trabajo y hacen menos demandas a la gerencia; incluso si encuentran que el lugar de trabajo es desagradable, es menos probable que puedan encontrar un trabajo en otro lugar. Tienden a atrincherarse, convirtiéndose en expertos en mantenimiento de sistemas críticos, asumiendo responsabilidades que nadie más quiere para que la organización no pueda permitirse el lujo de dejarlos ir.

También creo que es interesante que mencione la marca de los tres años como un vértice de valor, a toma prestado un término de Alex Papadimoulis de The Daily WTF. Él menciona un período de tiempo de dos a tres años, y mi experiencia personal ha sido que alrededor de tres años parece ser un punto en el que tanto el empleado como el empleador han obtenido su valor máximo de la relación. Tenga en cuenta que esto no significa que el valor bajará, probablemente se estancará. Pero es probable que no se mueva hacia arriba.

  

Sin embargo, una vez que un empleado comparte todo su conocimiento externo, aprende todo lo que hay que saber sobre el negocio y aplica todas sus experiencias pasadas, el crecimiento se detiene. Ese empleado, en ese trabajo en particular, se ha convertido en todo lo que puede ser. Ha alcanzado el ápice del valor.

Ambas lecturas interesantes.

Creo que se reduce a unas pocas cosas:

1. ¿Te preocupa quedarte demasiado tiempo porque no te están desafiando lo suficiente? ¿O es porque simplemente no se verá bien en un currículum? Si crees que tu actuación duradera te impide avanzar en tu carrera, puede ser el momento de seguir adelante.
2. Durante ese tiempo que duró, ¿avanzó de una posición a otra (o asumió más responsabilidades) o realizó las mismas tareas?
3. Cuando estás entrevistando para el nuevo puesto, y si estás bien calificado para ello, no creo que haya un problema. Si no está calificado, sus trabajos anteriores no marcarían la diferencia.

Hablando por experiencia: sí. Estuve en una empresa durante 10 años (contratado originalmente para un contrato de 6 semanas). Me mudé del programador gruñido al líder del equipo en los primeros meses. Trabajé en muchos proyectos totalmente diferentes como programador, TL y / o arquitecto. Usé muchos sombreros durante mi tiempo y tenía un CV muy bien redondeado con las últimas tecnologías. Incluso estructuré mi CV para que se viera como una posición diferente, pero solo en la misma compañía.

Cuando llegó el momento de encontrar un nuevo trabajo (gracias a GFC), mis 10 años en la empresa se consideraron negativos. Hay dos aspectos para esto:

1. los trabajos todavía se anuncian en gran medida a través de los cazadores de cabezas. Esto significa que debe obtener su CV a través de un proxeneta que no entiende el trabajo que realmente ha hecho. Una larga permanencia en una sola empresa se destaca y puede significar que el CV ni siquiera se transmite al cliente.

2. el cliente (en caso de obtener su CV) tiene su propio conjunto de prejuicios.

Nunca me encontré con un proxeneta o cliente que estaba contento con mi lealtad a mi antigua compañía, pero me encontré con algunos que expresaban abiertamente su sorpresa (de manera negativa) por el tiempo que llevaba allí.

No sé lo que haces con esta información. ¿Deja un trabajo con el que ha estado contento solo porque ha estado allí por 5 años?

PS: solías leer muchos CV en mi rol en la empresa y hacer muchas contrataciones. Tuve / tengo los mismos problemas con las personas que permanecen en un lugar demasiado tiempo.

Solía ser un signo de lealtad si permanecías en la misma compañía durante 10, 15 o incluso 20 años o más. En el día, la gente comenzó una carrera en IBM con la esperanza de retirarse con una gran pensión y un reloj de oro. Hoy, sin embargo, permanecer en cualquier lugar durante más de 10 años, ESPECIALMENTE SI ES SU PRIMER Y ÚNICO TRABAJO, se considera mediocre en el mejor de los casos y complaciente y aversión al riesgo en el peor de los casos (a menos que haya aumentado continuamente de rango, lo que significa que está en algunos posición de nivel ejecutivo - como Jefe de Desarrollo de Software). Creo que si ha estado en la misma posición durante más de 3 años sin una promoción, es hora de irse. Tener 3 o 4 empleos dentro de un período de 10 a 15 años es la norma en estos días.

Las personas que permanecen en un trabajo por mucho tiempo (dependiendo de cuál sea su definición de demasiado largo) se clasifican en dos categorías:

• buenas personas que trabajan bien y se les recompensa por su trabajo y no ven la necesidad de buscar en otra parte
• personas malintencionadas que simplemente se están arrastrando en la misma compañía, independientemente de sus recompensas, porque saben que es posible que no tengan la oportunidad de tener un nuevo entorno de trabajo / lugar de trabajo.

Si caes en la primera categoría (no estoy sugiriendo que no lo hagas ':-)) entonces puedes tener muchas razones para quedarte en un solo lugar. Y puede que no sea necesariamente la paga. Quizás el ambiente sea bueno. Tal vez te gustan los tiempos. Todo depende de sus necesidades. ¿Por qué mirar a tu alrededor si no lo necesitas?

Consulte su consulta sobre cómo los empleados potenciales pueden verlo. Bueno, no se puede evitar que las personas piensen de la manera en que lo hacen, pero si se le pregunta, definitivamente puede dar sus razones.

Recientemente leí un libro sobre preguntas de intierview que presentaba otro punto de vista. Si cambias de trabajo con frecuencia y dices que no estás teniendo suficientes desafíos o experiencia de aprendizaje, significa que la compañía solo puede esperar mantenerte cuando haya algo que aprender. Usted no permanecerá alrededor durante el período de mantenimiento. Eso será visto como un negativo.

Cada vez que veo una pregunta sobre este tema "¿por cuánto tiempo un ingeniero de software debe permanecer en un trabajo?" Siempre pienso en un artículo que leí hace aproximadamente un año que discutió la rotación de personal, las razones y por qué. En realidad no es algo tan malo. He intentado buscar el artículo varias veces, pero hoy finalmente lo encontré: hacia arriba o hacia fuera: solucionando la crisis de rotación de TI .

El resumen en la parte superior de los artículos comienza:

  

Si has trabajado en suficientes empresas   en la industria de TI, probablemente   notó que los más talentosos   los desarrolladores de software tienden a no pegarse   alrededor de un lugar durante demasiado tiempo. los   gente menos talentosa, en el otro   mano, se atrinchera en lo profundo   La organización, a menudo construyendo.   Cabezas de playa de código malo que no son cuerdas.   desarrollador se atrevería a acercarse, todos los   asegurando su propia seguridad laboral   y jodiendo sólo suficientes veces no   para ser despedido.

     

A principios de este mes, Bruce F. Webster   apropiadamente llamado este fenómeno los muertos   Efecto del mar.

Estás a salvo si

• Estás al tanto de El principio de Peter
• Continuamente arrastra elementos externos (nuevas opiniones / opiniones / ideas, comentarios de clientes, noticias de la competencia) a su entorno de trabajo y los utiliza de manera efectiva para desafiarse a usted mismo
• Nunca te vuelves complaciente

Es posible que estas cosas no sean posibles, especialmente si estás en una gran corporación. En cuyo caso, existe el peligro de deslizarse en la zona de confort y la posterior desliza hacia la mediocridad.