¿Son útiles los planes de desarrollo profesional exigidos?

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Muchas empresas, especialmente las más grandes, tienen planes de desarrollo profesional obligatorios para sus empleados. Los empleados y gerentes establecen un plan de desarrollo profesional personalizado y realizan un seguimiento del progreso de vez en cuando.

Como desarrollador, ¿considera que estos PDP son útiles, cumple con sus compromisos?

Como gerente, ¿cree que dichos PDP aportan valor a la empresa y mejoran la calidad general de los empleados?

Parece que los buenos desarrolladores continuarán educándose y esforzándose por ser mejores sin importar los procedimientos de las empresas, mientras que los malos no lo harán.

¿Hay beneficios de tener PDP o es algo que los gerentes sienten que deben hacer?

    
pregunta ysolik 07.10.2010 - 19:41

8 respuestas

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Me encanta la idea de que mi empleador al menos pretenda estar preocupado por el desarrollo de mi carrera. Francamente, sin embargo, esto es algo bueno. Cuanto más dinero invierta en el mejoramiento de su empleado y en la progresión profesional general, más invertirá en su empresa.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 
    
respondido por el Chris 07.10.2010 - 19:44
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Los considero como un olor organizativo. Es decir, no son necesariamente una bandera roja, sino un indicador de que debe estar buscando señales de alerta. El PDP inicialmente suena bien, pero rara vez he visto que alguna acción suceda con ellos en el pasado. Por lo general, solo son un desperdicio de las varias horas que se necesitan para completarlos, obtener su aprobación, etc.

Digo que son un olor porque son parte de ese grupo de herramientas MBA / HR que incluye Objetivos de desempeño, Revisiones anuales, PDP y pago basado en "incentivos" (que es esencialmente un desincentivo según muchos, incluyendo Joel Spolsky y Mary Poppendeick ). Todos estos enfoques juntos fomentan una actitud de "yo primero" y, en el mejor de los casos, recompensan a cualquiera por ser un jugador de equipo. Esto también suele significar que "cumpliremos con una calificación de Excelentes, Por encima del promedio, Promedio y No cumplimos con las expectativas de rendimiento que cumpliremos independientemente del rendimiento real" y, por lo tanto, introduciremos competencia en lugar de cooperación.

Si tengo que competir con los miembros de mi equipo, ¿voy a compartir información con ellos? ¿Voy a arriesgarme a atrasarme en mis tareas para ayudarles en las de ellos? La respuesta es no".

    
respondido por el MIA 20.10.2010 - 00:45
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No puedo decir que haya sido un fanático de los PDP, y siempre he trabajado en lugares que tienen algún tipo de proceso basado en PDP.

Para empezar, a menudo están vinculados a motivadores extrínsecos (por ejemplo, bonificaciones), que motivarán a algunas personas por un tiempo, pero a la larga no funcionan. Esto también conduce a "juegos" del proceso de PDP, donde las personas establecerán metas deliberadamente bajas para maximizar la ganancia financiera con un mínimo esfuerzo. Es posible que personalmente tenga la integridad para resistir esto - podría abordar el proceso con las mejores intenciones - pero es difícil motivarse a sí mismo para tomar el proceso en serio cuando todos los que lo rodean están siguiendo los pasos .

En segundo lugar, tener su desarrollo profesional vinculado a los objetivos de la empresa hace que sea más difícil explorar las áreas que usted desea explorar pero que no son fundamentales para los objetivos de la empresa. Si tiene la suerte de tener los mismos objetivos, esto quizás no sea un problema, aunque tenga en cuenta que la empresa también tiene objetivos financieros que puede compartir o no (o al menos, puede no establecer la misma prioridad) ).

Finalmente, lo mencionaste anteriormente, así que +1, es mucho mejor responsabilizarte de tu propio desarrollo profesional. Estar en el asiento del conductor en lugar de esperar a que llegue el autobús: p

    
respondido por el H.Y. 19.10.2010 - 22:52
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Como desarrollador, he descubierto que es un gran problema seleccionar dónde quiero mejorar, qué haré para lograrlo y qué resultado se supone que debe hacer para que valga la pena. Si bien puedo ver el potencial de que sea bueno en última instancia, hay algo que decir sobre el dolor creciente de aprender a hacer esto y ver qué es lo que es aceptable para la organización, ya que tales planes a menudo requieren algún tipo de aprobación administrativa. .

Por supuesto, debo señalar que durante la mayor parte de mi carrera no los tuve hasta mi puesto actual y esto es parte de la formalización por la que está pasando la empresa a medida que madura.

    
respondido por el JB King 07.10.2010 - 19:51
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Creo que es principalmente para los desarrolladores no tan buenos (y otros empleados). Las personas interesadas y apasionadas generalmente se cuidarán a sí mismas. He descubierto que el "desarrollo personal" es a menudo un eufemismo para "pasar a la gestión", que es, por supuesto, el único objetivo profesional que todos debemos tener ...

Dicho esto, es bueno hablar sobre lo que quiere lograr para que las oportunidades estén disponibles para usted. También puede ayudar a los jefes de tecnología con un enfoque limitado a dar un paso atrás y pensar más allá del proyecto / tecnología actual. Si la única forma en que una organización puede lograr que esas conversaciones ocurran es a través de PDP forzados, entonces supongo que son útiles.

    
respondido por el Ben Hughes 20.10.2010 - 00:32
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Esta es una gran idea, aunque difícilmente implementada (IME). Siempre me parece divertido que se supone que debemos conocer todas las nuevas tecnologías en el momento en que se publican, independientemente de si la empresa las está utilizando o no. Supongo que estamos motivados individualmente para mantenernos al día en la curva de aprendizaje, por lo que obtenemos mejores aumentos, bonificaciones más grandes, no nos despiden.

Pero si la administración desea trasladar todas las aplicaciones a WPF el año próximo, enviar a los desarrolladores a las clases de WPF simplemente tiene todo el sentido.

    
respondido por el bigtang 07.10.2010 - 19:49
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Francamente, me contrataron para hacer cosas técnicas (escribir código es solo una parte de mi trabajo, aunque los otros aspectos también son técnicos) y prácticamente no tengo tolerancia con la burocracia. Tiendo a no mirar la mayor parte del tiempo hasta que me han molestado más de una vez, especialmente si la persona que lo solicita es solo una persona administrativa y no mi jefe. Sospecho que un PDP sería otra de estas cosas y lo haría a regañadientes mientras esperaba que el código se compilara o ejecutara, solo para deshacerme de quien me estaba molestando.

    
respondido por el dsimcha 20.10.2010 - 01:48
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He trabajado para una empresa que tenía PDP.

El problema con los PDP era que una vez que se establecieron, no hubo tiempo para el desarrollo. Así que tenías que hacerlo en tu propio tiempo. Si no lo hiciste, no había posibilidad de una bonificación o aumento. A partir de esta experiencia, decidí que la compañía quiere beneficiarse de ti gastando tu propio tiempo y dinero. En general, creo que es bueno desarrollarse pero no necesariamente con los objetivos establecidos por su empresa.

    
respondido por el Mumbles 20.10.2010 - 09:51

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