Iniciar la consulta mientras está empleado: conflicto de intereses [cerrado]

No renuncies a nada que no tengas que hacer. estás empezando mal. Su empleador lo ha recortado, y es muy posible que lo vuelva a hacer (así es como van las cosas). Estás haciendo algo por ellos que no quieren hacer (" El desarrollo del software se detendrá en gran medida cuando me vaya, si no completamente "). Ninguno de estos justifica la concesión de puntos, especialmente al inicio de las negociaciones.

• " Cuando trabajo para ellos, soy empleado de ellos y no divulgaré ni divulgaré mis propios detalles de negocios " Esta es una ética generalmente buena, y depende de dónde viva y de dónde viva. trabajo, puede ser requerido por la ley ( por ejemplo , en los Estados Unidos, el "deber de lealtad").

• " Yo, fuera del trabajo, no perseguiré a sus clientes ofreciendo servicios " No les ofrezco esto, y no seré rápido en aceptar si lo sugieren. Si su empleador saldrá efectivamente de "su" negocio cuando se vaya, no deberían verlo como un competidor.

• " No tendrán ningún derecho sobre nada de lo que produzca mientras no esté empleado por ellos " Supongo que quiere decir "... producir en mi propio tiempo mientras ..." (porque a veces esto simplemente no es el caso).

Además de lo que usted mismo ha enumerado, debe aclarar sus derechos sobre lo que está en su cabeza. En algunas jurisdicciones, los abogados avanzaron con éxito la "doctrina de la eventual divulgación" como una extensión efectiva y perpetua de los acuerdos de no divulgación y de no competencia que es posible que ya haya firmado. Su nuevo contrato debe, como mínimo, reemplazar y reemplazar explícitamente cualquier NDA / NCA anterior en su totalidad, y especificar claramente por cuánto tiempo no solicitará a los clientes existentes de su empleador.

Más que eso, ya que su empleador parece estar terminando una línea de negocios, debe considerar posicionarse ante ellos (y, por lo tanto, ante sus clientes) como la red de seguridad para sus clientes. Usted no es el competidor de su empleador, es un caballero blanco que rescata a sus clientes del abandono y le permite a su empleador salir de un negocio que no quiere sin destruir las relaciones con sus clientes.

¿Qué pasa con la contratación de su empleador actual? ¿Estarían dispuestos a sacarte de su lista de empleados y pagarte como contratista? Entonces son como sus otros clientes y usted (y ellos) tienen las mismas obligaciones contractuales con todos ellos.

No estoy seguro de si eso se debe realmente a las razones que publicaste aquí, pero ese es mi 0.02.

Creo que estás en el camino correcto con tus consideraciones. Todo lo que has descrito es transparente y ético.

Consideraría lo siguiente:

• Tenga un acuerdo de propiedad intelectual definido en vigencia con su empleador actual. Lo que sugiere es una interpretación razonable y se alinea con la mayoría de las prácticas legales. Sin embargo, tener un acuerdo de propiedad intelectual documentado ayudará a prevenir futuros malentendidos y dolores de cabeza.

• Identifique lo que se requiere para documentar cuándo y dónde se realiza el trabajo. Un ejemplo obvio es que no usará los recursos de su empleador para realizar el trabajo de consultoría para sus clientes. Es probable que necesite su propio equipo de computación y software para su trabajo de consultoría, pero también puede que necesite generar un libro de registro que indique las horas trabajadas y para qué proyectos. es decir.
  8AM - 12PM "Diagramas de DB revisados para el cliente ABC"
  1PM - 5PM "capa de acceso a datos refactorizada para el empleador"

• Del mismo modo, tenga un acuerdo definido con respecto a los clientes existentes, cualquier período de recuperación y / o consideraciones similares contra la caza furtiva. Querrá algo concreto que indique cuándo un antiguo cliente suyo lo puede contratar.

• Configure los términos con respecto al alcance de su trabajo a tiempo parcial y sus expectativas. Las "otras tareas asignadas" pueden convertirse en requisitos de trabajo muy onerosos cuando se trabaja para construir su propia base de clientes. Es muy fácil para ellos darse la vuelta y decir "No, no, esperábamos que saliera a hacer negocios para us."

• También querrá negociar las horas y horas en las que trabaja como empleado a tiempo parcial. Tener ventanas de empleo definidas con ellos hace que sea más fácil delinear cuándo su trabajo es suyo y cuándo su trabajo es suyo.

• Tenga una conversación con su jefe y el jefe de su jefe. Es probable que se arrepientan de tener que recortarlo a tiempo parcial y deben entender que necesita crear una base de consultoría. Tener conversaciones abiertas y honestas con ellos les facilitará entender qué es su segundo trabajo y cómo puede afectar su trabajo para ellos. Este es un caso en el que la honestidad y la apertura serán sus mejores políticas.

• Considere cómo desea trabajar con su base de clientes, siempre y cuando su empleador pueda reintegrarlo a un empleo de tiempo completo. Usted querrá pensar en esto, ya que es probable que sus futuros clientes que saben de su empleador se lo pregunten.

• Discuta con su abogado cómo pasará de medio tiempo a contratar a su antiguo empleador. En algún momento, su empresa de consultoría será autosuficiente, pero es posible que su ex empleador aún necesite sus servicios para los diversos proyectos internos que mencionó.