Creo que has respondido tu propia pregunta un poco. La única sugerencia que tengo es aprender a escoger tus batallas y aprender a ser paciente. Inyecte algunas ideas de vez en cuando, luego deje que esas ideas se filtren hasta que obtenga la "aceptación" de otros miembros de su equipo.
El problema principal no es sobre quién está bien o mal. Todo se reduce a la psicología individual y grupal. Las personas tienden a sentir erróneamente una sensación de inferioridad cuando sus valores e ideales son desafiados, y las personas pueden ser muy resistentes al cambio. Pueden llegar a ser argumentativos y buscarán a otros para validar su posición y se consolarán como un grupo para que no tengan que desafiar sus propios valores, y para que no tengan que enfrentar cambios que puedan hacerles sentir que tenían ciertos conceptos. incorrecto. Por otro lado, los desarrolladores de software en particular pueden ser personas muy sensibles y, sin embargo, a menudo pueden ser insensibles (particularmente cuando son más jóvenes) en términos de cómo podrían abordar el desafío de los valores de los demás. El resultado es que a menudo encontrarás equipos en los que un individuo es muy infeliz y siente que todos los demás parecen negarse a entender, y trata a ese individuo como la amapola proverbial. A menudo, esto resulta en una cultura grupal que es venenosa para todos, donde la culpa y la actitud defensiva se convierten en la norma.
También debes considerar tu propia posición en todo esto. No es probable que la culpa de una cultura venenosa recaiga exclusivamente en sus colegas, aunque haya comenzado allí. Es más probable que sus reacciones hacia usted y sus reacciones se realicen de nuevo a sí mismas a lo largo del tiempo, y que se dejen sin control se convierta en un problema muy difícil de manejar. Un buen gerente detecta este tipo de problemas en forma temprana y los soluciona, pero la realidad es que la mayoría de los gerentes en TI provienen primero de entornos de TI, y se promueven sin la capacitación adicional necesaria para administrar a las personas de manera efectiva, para que en el momento en que se den cuenta de eso es un problema, ha crecido mucho y se ha convertido en parte de la cultura del equipo.
Entonces, ¿qué puedes hacer al respecto?
Una opción es simplemente irse, pero hacerlo de una manera que le permita salir con su reputación intacta y con una buena recomendación de su empleador. No querrás tener tu momento "Jerry McGuire" y quemar todos tus puentes, y en tus entrevistas deberás tener cuidado de cómo expresas tus razones para irte y evitar ser tan arrogante o amargado como Sentiste que te trataron.
Si deseas quedarte, entonces tendrás que hacer lo más difícil de todo. Trágate tu orgullo y, con el tiempo, muéstrale a los demás que, desde su perspectiva, has "cambiado". Debe detenerse y escuchar a los demás, y evitar la tentación de tomar personalmente las ideas rechazadas. Tiempo, paciencia y aprendizaje para no invertir demasiado emocionalmente en el trabajo que está haciendo. Y lo que es más importante, debes aprender a expresar las cosas de manera que les muestres a los demás que eres sensible a su punto de vista, sin dejar de entender el tuyo.
Su pregunta hace eco de algunas de las experiencias que he tenido en los últimos 10 años, y aunque no soy psicóloga, soy un observador entusiasta de cómo las personas interactúan entre sí, y yo mismo necesito trabajar para cambiarme antes de que pudiera efectuar un cambio cultural en mi equipo. En algunos casos, he cambiado de trabajo y, en otros, me he quedado y he hecho todo lo que pude para marcar la diferencia en mi lugar de trabajo. Me fui con la mayor satisfacción de aquellos lugares donde superé siendo la amapola alta, y dejé una cultura laboral mejorada y con grandes referencias. Mira esto como una oportunidad para enfrentarte realmente a un desafío. Puede ser difícil, pero muy gratificante al final.