La empresa en la que trabajo se está moviendo tentativamente hacia una estrategia de gestión de proyectos Agile: haber experimentado las "alegrías" de la cascada una vez para muchos. La clave para esto es un cambio en el énfasis hacia la entrega de funcionalidades en lugar de cumplir con plazos estrictos.
Si bien el proceso de desarrollo y la relación con el cliente ciertamente han mejorado por los lanzamientos iterativos promovidos a través de Agile, está resultando algo más difícil aplicar el mismo razonamiento a las estrategias de financiamiento para el proyecto. Los clientes a menudo no están acostumbrados a conceptos como Agile, y expresan gran preocupación por lo que perciben como como un caso de "estará listo cuando esté listo".
Me gustaría escuchar los pensamientos y experiencias de las personas en la financiación de proyectos Agile
editar: Quiero enfatizar que no le estoy pidiendo a la gente que me explique los pros y los contras del método Agil , ni que creo que Agile equivale a "estará listo cuando esté listo", esto es un miedo expresado por los clientes / negocios con los que he trabajado al defender prácticas de desarrollo ágil.
En lo que estoy interesado es en las experiencias que las personas han tenido para resolver los conflictos entre los métodos "tradicionales" de presupuestación en cascada arraigados en relaciones / clientes comerciales y métodos de desarrollo más progresivos, y las estrategias presupuestarias que adoptaron para respaldar esa evolución.