En un empleador anterior, el rol de control de calidad era no probar el producto, sino garantizar que los desarrolladores esencialmente hicieron lo que dijeron que harían con respecto a las pruebas de aceptación definidas previamente que fueron definidas por control de calidad.
El propietario del producto, por otro lado, no tuvo absolutamente nada que ver con las pruebas. La gestión de las pruebas a cualquier nivel IMHO no es la función del propietario del producto.
En algún momento debe tener confianza en sus empleados; los controles y balances son buenos, pero no debería tener que forzar una solución dentro del ciclo de desarrollo que en realidad es solo abordar un pequeño subconjunto de la ética de trabajo de los empleados.
En un mundo perfecto, veo que la colaboración con dev y QA se formaliza con la redacción de las pruebas de aceptación de manera conjunta. El control de calidad debe aportar un aspecto diferente a la tabla al igual que el equipo de desarrollo. El control de calidad debe tener su mano en el pastel en la infancia del producto y permanecer comprometido durante todo el ciclo. El propietario del producto, por otro lado, debería entonces comprometerse con el control de calidad para comprender el estado actual del producto, los riesgos, etc. y centrarse en el producto de manera integral. no los matices específicos que componen el producto.