¿Cómo puedo evaluar la capacidad de un candidato para aprender en una entrevista? [cerrado]

Explíqueles un concepto de negocio semicomplejo y luego pídales que lo modelen. Esto le dará información sobre sus habilidades para resolver problemas y su capacidad de aprender.

También, pregúnteles sobre las tecnologías recientes que han aprendido, cómo han ido aprendiendo sobre ellas, cómo se han asegurado de que lo que están aprendiendo sea la mejor práctica (por falta de una mejor frase) y cómo Han aplicado lo que han aprendido.

A este tipo de preguntas abiertas deben ir seguidas de discusiones, no tienen respuestas correctas e incorrectas, pero deben brindarte mucha información para cuando termine la conversación.

Haga una entrevista normal, pero en lugar de anotar todas sus habilidades, anote todas las preguntas que falló. Déle una computadora con internet y pídale que resuelva los problemas que involucran a todos los sujetos que falló en la entrevista. Ejemplo: si (s) le dijo a usted (s) que no sabe los genéricos, dele un problema que los involucre.

Juzgue a los candidatos en los resultados Y el tiempo empleado .

Dale suficiente tiempo y no lo detengas para evitar el efecto techo.

Para hacerlo relevante, hazlo con al menos 5 candidatos.

Intente evaluar qué tan grande es la brecha de conocimiento entre el diploma y el primer trabajo, luego entre ambos y el siguiente trabajo, y así sucesivamente.

Luego, trate de evaluar qué tan exitosos fueron los trabajos sucesivos.

Haga preguntas sobre lo difícil que fue escalar la curva de aprendizaje cada vez.

Referencias, referencias, referencias.

No se puede realizar una prueba de capacidad de aprendizaje en una entrevista, pero debe estar implícito o explícito en un currículum / CV. Un buen gerente de contratación siempre contactará con las referencias, proporcionadas o no, para confirmar los puntos que son importantes para ellos y para ofrecer una oportunidad de discusión abierta. Si el aprendizaje es importante para usted, solicite referencias que puedan hablar sobre eso. Y no olvide preguntarse si la referencia tiene una buena razón para poder responder.

Por último, si piensa que un candidato y / o sus referencias están mintiendo, destruya su currículum, queme los trocitos, ponga las cenizas en una caja, ciérrelas con una cadena fuerte, ponga un ancla en ella y colóquela El cuerpo de agua más profundo que puedas encontrar. La vida es demasiado corta para que los mentirosos trabajen para usted, y cualquier persona cuyas referencias mienten está marcada por la asociación (y con razón).

Una conversación detallada sería el mejor enfoque. Recomiendo que les diga algo sobre el trabajo que desea que hagan, como una nueva aplicación, y pídales que describan cómo lo implementarán. También puede dar una descripción general de la aplicación actual que tiene y preguntarles cómo podrían haberlo implementado.

Otra forma es preguntarles sobre proyectos particulares en los que han trabajado anteriormente y cómo los hicieron. Busque formas en que la aplicación pueda relacionarse con el trabajo que desea que realicen. Por ejemplo, si desea que implementen un servicio web, pregúnteles cómo implementaron el servicio web mencionado en su currículum. Pregunte por qué escogieron el patrón A sobre el patrón B. Haga que hablen. Les encantará contarle sobre sus proyectos y poder explicarlos en profundidad.

A menos que sean mentirosos particularmente hábiles, debes averiguar dónde están.

Solo puedo decirte lo que me hicieron una vez:

Me dieron un proyecto en un idioma con bibliotecas que no había hecho antes y tuve que completarlo en una semana. Esto le dirá exactamente qué tan rápido y qué tan bien puede aprender la persona.