Cuando me enfrento a un escepticismo extremo, intento algunas cosas:
1.) Demuestro técnicas como TDD, Implementación continua, Programación de pares, Reuniones de requisitos con sus usuarios, breves iteraciones, etc. No llamo a esas técnicas ágil o arpa sobre el ágil Manifiesto (Hago un comentario sobre la artesanía del software, pero eso es diferente; p). Simplemente les muestro a los miembros del equipo herramientas y técnicas útiles que les facilitan la vida. Tienden a subirse al carro ágil una vez que ven los beneficios del día a día.
2.) No cambio inmediatamente a una metodología SCRUM (u otra) en toda regla. Siempre es mejor introducir pequeños aspectos de Agile a la vez.
3.) Estoy de acuerdo con los escépticos (a un punto). Agile no es una bala de plata y SCRUM, Kanban, Lean, etc. tampoco son una bala de plata. En su lugar, trabajo con ellos para ver qué aspectos podrían beneficiarlos de inmediato (un servidor de CI generalmente no es fácil de pensar) y luego pruebo el resto "Dejemos a los stand-ups durante una semana y luego los revisemos".
Como cualquier otra metodología, SCRUM y otros necesitan trabajar realmente con el equipo y la organización, no enajenarlos.
Por lo tanto, para llegar directamente a su pregunta. Críalo con el equipo:
"También soy un poco escéptico acerca de los stand-ups, pero creo que, como equipo, deberíamos intentarlo durante una semana (¡sin excusas!) y luego revisarlo para ver si funcionó para nosotros. ¿Qué piensa la gente? "