Me han dicho que debo liderar un equipo en un proyecto próximo. Nunca antes he sido líder del equipo, pero las responsabilidades son las que usted esperaría normalmente, con una puerta giratoria de 3 a 4 desarrolladores a lo largo de los 8 o 9 meses que lleva completar el proyecto.
Mi problema es este: uno de los desarrolladores que sin duda estará trabajando en este proyecto será un problema. Él tiene más experiencia que yo, me ha llamado idiota varias veces en el pasado y me ha dicho que ha aceptado este trabajo porque es un líder natural. Esperaba que lo promovieran a una posición de liderazgo con cada nuevo proyecto (lo que no ha sucedido hasta la fecha), e incluso una vez me dijo que debía informarle, aunque el líder real del equipo no tenía tal ilusión. Además, he observado y escuchado de otros que es extremadamente poco profesional (mira videos que no son de trabajo en los sitios de los clientes, sin auriculares, se viste de manera no profesional, llega tarde al trabajo, hace bromas inapropiadas, etc.) Tomó o intentó para tomar crédito por mi trabajo o ideas varias veces mientras trabajaba con él como un compañero. El líder de mi equipo actual me dijo que ella descartó la mitad del código de este tipo una vez que dejó su proyecto porque la calidad no era buena. Podría seguir.
Mi temor es que este tipo trabaje activamente en mi contra, porque se resentirá de tener que informarle a alguien que él considera un inferior, especialmente porque se me ha dado esta oportunidad. He manejado exitosamente este tipo de personalidad como un par o incluso reportando a gerentes como este en el pasado. No he lidiado con, o nunca he pensado, en tener que lidiar con este tipo de personaje que me informa.
Mi pregunta es: ¿qué tipo de estrategias puedo usar para enfrentar esto de manera efectiva y profesional? Especialmente ahora, antes de que se convierta en un problema, ¿hay alguna forma de cortarlo antes de que se salga de las manos, etc. Si alguien tiene una experiencia similar, cómo lo manejaron?