Pensé que lo hice bien en las entrevistas, pero al parecer los entrevistadores no lo creían. ¿Es apropiado pedir una razón después de haber recibido el correo electrónico de rechazo? Después de todo, no quiero molestar a la persona de recursos humanos.
Soy un estudiante, así que hasta ahora no tengo mucha experiencia en la búsqueda de empleo. Tenga paciencia conmigo si esta pregunta suena estúpida.
Si lo solicitó como nos acaba de pedir, tendrá una mejor oportunidad de obtener una respuesta útil. Haga hincapié en que usted es nuevo en la fuerza laboral y realmente valore el tiempo que el entrevistador pasó considerándolo. Pregúntele qué le faltaba, tal vez podría haber predicho que entraría en la entrevista, lo que afectó su consideración y eventual rechazo. Lo más importante, no seas defensivo. Entiendes que el entrevistador hizo una elección que fue correcta por sus propios fines y no estás tratando de cambiar sus mentes.
Según mi experiencia, alrededor de un tercio de los entrevistadores, simplemente dan una vibra cautelosa una vez que han decidido rechazarlo (o incluso antes), y realmente no responden ninguna pregunta en el pasado. Otro tercio es un poco más abierto y responderá algunas preguntas, pero no otras, especialmente sobre asuntos que pueden revelar más de lo que realmente es necesario sobre su proceso de contratación. el tercero restante permanece amistoso y abierto mientras hagas lo mismo, y estaremos encantados de ayudarte de esta manera.
Por lo general, le digo a la gente si llaman. Razones comunes que doy son:
Pero, tienes que tener cuidado también. Le sorprendería la chispa más pequeña, la mezcla más pequeña de palabras o la inflexión escrita no intencional más pequeña que podría provocar una demanda (según el lugar donde se encuentre). Si quieres retroalimentación, tiene que ser por teléfono. Si desea un correo electrónico o una carta, simplemente diría "Lo sentimos, no lo seleccionamos, mantendremos su CV en el archivo". Tengo que hacer lo que dice nuestro departamento legal.
Sin embargo, no envío cartas formales (HR envía el genérico, no yo). La crítica es algo que debe ser invitado. Entonces, si no está seleccionado ... si me llama y me pregunta, le haré saber cómo puede mejorar para su próximo prospecto.
Eso es, por supuesto, lo mejor que puedo. A veces contrato solo porque tengo un muy buen instinto acerca de alguien, incluso si no son los más experimentados. En ese caso, desafortunadamente, todo lo que tengo es una respuesta genérica para darle. Algo como:
También hay factores que no son fáciles de explicar. Mi jefe anterior no podía soportar joyas sobre hombres. Knuth podía entrevistar y si usaba más que un reloj y una banda de matrimonio, probablemente no sería contratado. No creo que haya una buena manera de articular eso como una explicación para no contratar a alguien ... así que no importa lo que te digan, entiende que el sesgo personal a menudo entra en juego.
Sí. Un buen reclutador le dará una buena respuesta.
Tenga en cuenta que el reclutador lo encontró lo suficientemente bueno para una entrevista, por lo que es de su propio interés ayudarlo a mejorar.
Pensé que lo hice bien en el entrevistas, pero al parecer el los entrevistadores no lo pensaron
"Aparentemente"? ¿Ya recibiste comentarios, más allá de no ser contratado?
Tenga en cuenta que su evaluación de su desempeño puede ser completamente precisa. Alguien más puede haberlo hecho mejor. O tal vez "bien" no supere su barra particular; pueden estar buscando "sobresaliente".
A menos que sea algo excepcional, esté preparado para las entrevistas que no resulten en ofertas como la norma, ya que la mayoría de las empresas entrevistan a múltiples candidatos para cada función, todos menos uno de ellos no van a recibir una oferta, sin importar cómo bien (o mal) cada uno realizado.
Pero no debería ser un problema solicitar comentarios sobre el proceso de la entrevista; lo peor que puede pasar es que no lo proporcionan o que tardan mucho tiempo en hacerlo.
Solo quiero agregar que si no obtiene comentarios detallados, no lo tome personalmente, y tampoco debe presionar más para tratar de obtenerlo. No soy un reclutador o una persona de recursos humanos; Soy propietario de un negocio que a veces necesita contratar a alguien para que se una a nuestra firma. Así es como se ve ese proceso para mí: primero, hay todo tipo de cálculos y cálculos numéricos para establecer si realmente podemos permitirnos hacer esto, incluso tratar de adivinar qué está pagando el mercado en este momento, escribiendo la descripción del trabajo, correr la voz, etc. Luego, hay una gran ola de currículums, muchos de personas que ni siquiera pueden deletrear las tecnologías que dicen conocer. De todos modos, tengo demasiado trabajo, por eso estoy contratando, pero tengo que encontrar el tiempo para extraer una lista corta de la pila. Entonces yo (o si tengo suerte, alguien a quien delego) debo ponerme en contacto con la lista breve y programar las entrevistas, tratar de que alguien de mi lista ya haya sido contratado en otro lugar, etc. Luego, las entrevistas reales, que pueden ser un poco borroso a veces pero tomo muchas notas. Luego, seleccionando una primera opción, haciendo una oferta, que podría ser aceptada pero no. Posiblemente haciendo una oferta a la segunda opción. Finalmente escribo al resto diciendo que contratamos a alguien más. Luego, entrenando a la nueva persona y tratando de ponerse al día con cualquier acumulación acumulada mientras tuve que contratar.
¿Y luego el candidato # 3, o # 7, envía correos electrónicos y desea comentarios sobre lo que no fue bueno y lo que podría ser mejor y cómo mejorar? Mira, soy una persona muy útil, puedes ver eso, paso tiempo aquí, hago un blog, hablo en conferencias, ¿sabes? Pero hay un tiempo y un lugar. Y justo después de terminar una ronda agotadora de contratación casi nunca es el momento. A veces le digo a la gente que "superaste a muchos otros candidatos, pero no obtuviste la mejor calificación". Las posibilidades de obtener más detalles que eso son escasas. Es diferente en una gran empresa en la que podrían querer mantenerlo archivado para otra posición. Sin duda, es muy diferente para un reclutador que quiere ubicarlo y desea mejorar el rendimiento de su entrevista. Pero para mí (y para muchos otros entrevistadores), es un favor que nos pide, en un momento en que es posible que no podamos otorgarlo.
Dicho esto, no lo mantendría contra ti para preguntar. Es posible que no responda de manera útil.
Definitivamente puedes volver a preguntar. Nadie te está deteniendo. Pero lo más probable es que la respuesta sea "No cumple con nuestros requisitos".
No subestime la carta de agradecimiento, tanto después de la entrevista como sí, incluso después de un rechazo.
El "gracias" después de ser rechazado puede parecer contraintuitivo. Sin embargo, puede enmarcarlo para preguntarle "¿qué puedo hacer para convertirme en un mejor candidato en el futuro?" preguntas Esto mostrará su interés en mejorar, y que puede ser un mejor candidato en el futuro con una pequeña orientación.
Puede o no obtener una respuesta. Sin embargo, un poco de cortesía adicional como esta puede ayudarlo a concentrarse en la mente de los gerentes de contratación, y le dará una pequeña ventaja más adelante. Es un mundo pequeño, y puede encontrarse con la misma persona nuevamente, incluso en otra compañía. Incluso puede ayudar si el candidato que hicieron una oferta para rechazar la oferta o no funciona de otra manera.
Es importante ser oportuno y preguntar a la persona adecuada, como han dicho otros. Cuando reciba su correo electrónico de respuesta / carta / llamada telefónica, debe solicitar inmediatamente comentarios sobre su desempeño en la entrevista. Si esperas demasiado tiempo, los entrevistadores habrán pasado a otras personas y olvidarán los detalles de por qué no obtuviste el trabajo.
Hay una variedad de respuestas que podrías recibir:
Intenta no quedarte atorado con la respuesta; No hay forma de que puedas discutir el caso, ya han tomado su decisión. Todo lo que puede hacer es digerir los comentarios y hacerlo de manera diferente la próxima vez si fue algo que hizo mal, o entrevistar con un tipo diferente de rol si no fue algo que hizo.
Mi experiencia ha sido que los correos electrónicos de rechazo por lo general contienen algún tipo de explicación genérica, como "sus habilidades y experiencia no eran tan buenas para lo que buscábamos como otros candidatos que solicitaron este rol". Si el correo electrónico de rechazo tiene alguna sustancia, probablemente lo dejaría así.
Si realmente obtuviste uno que es totalmente sin explicación, entonces lo que Manoj R dice arriba es correcto: es probable que solo obtengas esa respuesta genérica.
En cuanto a si es apropiado: diría que podría estar en el límite, dependiendo de cómo lo hagas. Si hay algún indicio de actitud defensiva, o de pedir demasiados detalles, entonces es probable que sea un poco inapropiado. Pero si realmente lo aborda como un estudiante curioso, entonces probablemente pueda salirse con la suya. Pero las posibilidades de obtener una explicación realmente útil son relativamente escasas, imho. A menos que el entrevistador / HR sea una persona extremadamente amigable e informal.
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