Soy un desarrollador web que trabaja en un equipo de tres desarrolladores y un diseñador. Hace aproximadamente cinco meses que hemos implementado la metodología de desarrollo de software ágil scrum. Pero tengo la extraña sensación de que solo quería compartir en este sitio.
Un factor importante en la vida humana es el proceso de toma de decisiones. Sin embargo, hay una gran diferencia en las decisiones que usted toma. Algunas decisiones son solo el resultado de una fuerza interna o externa, mientras que otras decisiones se basan completamente en su libre albedrío, y algunas decisiones son simplemente algo intermedio. Cuanta más libertad tenga para tomar decisiones, más autocontrolado se volverá su trabajo. Esto parece ser una regla. Porque tendemos a dar forma a nuestras vidas nosotros mismos.
Hay una gran diferencia entre que decida qué hacer o se le diga qué hacer .
Antes del scrum, tenía ganas de tener más libertad para tomar las decisiones relacionadas con el desarrollo, el análisis, la priorización de la implementación, etc. Tenía más ganas de que estoy decidiendo qué estoy haciendo .
Sin embargo, debido a la metodología scrum, ahora muchas decisiones simplemente vienen del propietario del producto. Da prioridad a PBIs , analiza cómo debería funcionar el software, incluso a veces cómo deberían funcionar la interfaz de usuario y la funcionalidad. ser implementado. Sé que esto es parte de la metodología scrum, y también sé que esto puede resultar en mejores ventas de productos en el futuro. Sin embargo, ahora siento que siempre me dicen que haga algo, en lugar de decidir hacer algo . Este síndrome ahora me ha hecho más pasivo hacia el trabajo.
- Tiendo a buscar menos para encontrar una mejor solución, enfoque o técnica
- No me levanto por la mañana esperando llegar a un trabajo agradable. Más bien, me siento obligado a trabajar para vivir
- Tengo más hambre de trabajar en mis propios proyectos de hobby después del trabajo
- No empujaré más al equipo para llegar a los niveles tecnológicos más altos
- Ahora dedico más tiempo a la cena o a la hora del té y tengo menos entusiasmo para volver al trabajo.
- Ahora quiero más para que el trabajo termine antes, para poder llegar a casa
El gran problema es que también veo y diagnostico este comportamiento en mis colegas. ¿Es el resultado del scrum? ¿Scrum realmente hace que el equipo de desarrollo sienta que no participa en la formación del software en general, por lo que hace que el proyecto sea pasivo? ¿Cómo puedo superar este sentimiento?