Daily Scrum cuando el equipo solo está solucionando errores

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Entiendo todas las ventajas de Daily Scrum y mi equipo lo hace cuando estamos trabajando en historias.

Pero a veces solo tenemos errores que corregir durante días, mientras esperamos nuevas historias, y cuando esto sucede, dejamos de lado el scrum diario. Algunos de los desarrolladores dicen que "no hay necesidad de hacer un Scrum diario cuando no tenemos nada que discutir".

No sé si es necesario un Scrum diario cuando no tenemos ninguna historia nueva que desarrollar. ¿Hay algo interesante que podamos hacer en un scrum diario cuando solo tenemos errores que corregir?

    
pregunta Diogo Moreira 04.06.2013 - 14:57

2 respuestas

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El propósito oficial del scrum diario es el siguiente:

  1. Comunicando al resto del equipo lo que hiciste ayer
  2. Comunicando al resto del equipo lo que vas a hacer hoy
  3. Comunicarse al scrum master cualquier impedimento o elementos bloqueados

Aplicando esto a su caso:

  • La discusión no es parte del scrum diario, por lo tanto, si hay algo que discutir es irrelevante
  • "Ayer hice el error 23/24/25 y hoy me concentraré en los archivos de error de CSS" es un estado de scrum válido y útil. Les dice a todos que uno está progresando y qué es lo que deben mantener hoy en día. También le dice a la gente que uno no ha estado atrapado en el mismo error durante tres días.
  • Necesitamos que verifiquemos que no haya problemas de elaboración, problemas, impedimentos, etc.

El propósito detrás de escena del scrum diario es:

  • Incorporando el principio ágil de transparencia
  • Minimice el impacto de los problemas asegurándose de que se informen lo más rápido posible
  • Tener un ciclo de retroalimentación muy rápido de un día para muchos problemas de todo el equipo, que es preferible a tener un ciclo de retroalimentación de solo una iteración larga
  • Para dar a sus desarrolladores un lugar para hablar o hacer preguntas a todos los demás en lugar de tener que ir de escritorio a escritorio
  • Tener una comprensión anticipada si el equipo va a hacer un sprint o no
  • Para permitir que el equipo se reorganice si la distribución de la carga de trabajo actual no es eficiente

...

Puede encontrar un muy buen artículo de Jeff Sutherland en MSDN :

  

Los individuos y las interacciones son esenciales para los equipos de alto rendimiento. Los estudios de "saturación de comunicación" durante un proyecto mostraron que, cuando no existen problemas de comunicación, los equipos pueden rendir 50 veces mejor que el promedio de la industria. Para facilitar la comunicación, las metodologías ágiles se basan en ciclos frecuentes de inspección y adaptación. Estos ciclos pueden abarcar desde cada pocos minutos con la programación de pares, hasta cada pocas horas con integración continua, a cada día con una reunión diaria de pie, a cada iteración con una revisión y retrospectiva.

    
respondido por el Sklivvz 04.06.2013 - 15:39
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Todo el SCRUM se resume en una sola imagen y como 2 páginas de texto. Tiene muy pocos elementos "obligatorios". SCRUM diario es uno de ellos. ¿Adivina qué? ;-)

No me da la motivación de no hacerlo. Si no hay nada que discutir, todos lo informarán y se terminará en 15 segundos. Con todos contentos, todo el equipo está en camino.

¿Y si alguien tiene algo relevante que informar?

    
respondido por el Balog Pal 04.06.2013 - 15:01

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