Consejos para comenzar un nuevo trabajo [cerrado]

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En una semana comenzaré un nuevo trabajo en una empresa de fabricación que gestionará el desarrollo de un nuevo sitio de comercio electrónico. La compañía obtuvo un puntaje de 3 en la prueba "Joel". Heredaré a 3 programadores que desarrollaron el sitio web de la compañía y haré la programación general de TI.

Tengo el pelo gris y las credenciales para tener su respeto inicial, pero soy ingeniero, no gerente. Busco consejos prácticos, especialmente durante los primeros 90 días, sobre cómo establecerme, mantener unido al equipo y avanzar.

    
pregunta Sisiutl 09.02.2011 - 00:08

7 respuestas

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Recuerda que primero eres un ingeniero, no un administrador, y asegúrate de que lo sepan .

Los ingenieros respetan el realismo y la comprensión en general y odian las demandas poco realistas o las acciones desenfocadas y mal preparadas. Probablemente sabrás esto, ya que declaras que eres uno.

Como gerente, serás un piggy-in-the-middle y probablemente te resulte difícil hacer malabares entre el respeto de los que están por encima de ti y los que están debajo de ti, no es un equilibrio fácil en muchas empresas, especialmente en tiempos difíciles.

Diré esto, si favorece a los ingenieros, su jornada laboral tenderá a ser buena y respetuosa, aparte de las reuniones, aunque su carrera pueda sufrir. Si favorece la administración, entonces puede ser promovido y favorecido, pero sus trabajadores probablemente lo odiarán y la atmósfera será pobre a veces.

    
respondido por el Orbling 09.02.2011 - 01:13
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Quizás me gustaría ver aumentar el puntaje de Joel Test . Introduce los elementos que faltan en esa lista que crees que harían la vida más fácil. Por ejemplo, si no tienen una base de datos de errores, introduzca una.

Nota, no lo hagas por el simple hecho de hacerlo. Hágalo si cree que la introducción del nuevo aspecto al equipo de programación sería beneficioso. Utilice la prueba de Joel como guía.

    
respondido por el Anthony 09.02.2011 - 01:02
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No sé ... si fuera yo, creo que vendría a trabajar, asumiendo que cada equipo es diferente, y que solo aprende por un tiempo. Intentaré averiguar qué es lo que funciona para ellos, qué no, y tal vez sugiera algunos cambios menores en el camino.

Por otro lado, siempre puedes decidir un montón de cambios que deseas implementar antes de que comiences a trabajar en tu primer día, obligarlos a todos y, en general, derrotarlos para que los envíen.

Supongo que es una cuestión de filosofía.

    
respondido por el Crazy Eddie 09.02.2011 - 01:12
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Escuche a sus empleados, así como a sus gerentes. Juzgue a otros sobre cómo producen no sobre su personalidad. Hágales saber exactamente qué se espera de ellos y apéguese a ellos. Trate de mantenerse centrado y no tome las cosas personalmente. Prepare tres sobres .

    
respondido por el Jay 09.02.2011 - 00:13
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Los libros pueden ser, y han sido, escritos sobre esto. Doy estos dos a los nuevos gerentes:

Leading Geeks por Paul Glen, et.al. enlace

Convertirse en un líder técnico por Gerald Weinberg enlace

    
respondido por el Earl Everett 09.02.2011 - 02:56
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Luche contra su instinto de entrar e inmediatamente comience a hacer o hablar sobre cambiar todo. Como gerente recién formado por un ingeniero, la tentación será ajustar todo el equipo para que se desarrolle en torno a su propio estilo personal.

Al menos hasta que tenga una buena relación con el equipo, debe guardar sus ideas y solicitar activamente la opinión del equipo existente para demostrar que valora su opinión. Entonces, cuando necesite comenzar a configurar alguna estructura, es más probable que se ajuste mejor a la cultura y que sea aceptado más fácilmente.

Versión corta: habla menos, escucha más. Entonces escucha un poco más. Y después de escuchar un poco más, confirme la comprensión explicándoles lo que ve. Entonces empieza a hacer sugerencias.

    
respondido por el JohnFx 09.02.2011 - 07:55
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Recomiendo implementar algunos medios de desarrollo ágil (SCRUM?). Tiende a mantener a los equipos bien organizados y a tiempo para carreras cortas o largas en las que se debe completar el código.

Puede encontrar muchos recursos en línea con respecto al desarrollo ágil y SCRUM.

Este es un buen comienzo: enlace

Buena suerte.

    
respondido por el wo0kie 09.02.2011 - 00:22

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