¿con qué frecuencia debemos hacer una evaluación para un desarrollador? [cerrado]

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Tengo esta pregunta ya que mi amigo me dijo que si tenemos evaluaciones frecuentes, como 4 meses o 6 meses una vez, la gente pasará a tener una mentalidad de dinero.

Pero estoy pensando que en otro aspecto, las personas recibirán retroalimentación y aumentarán rápidamente en un año de evaluación. No necesitamos aumentar mucho el salario. Pero el avance simbólico les ayudaría a refrescarse.

    
pregunta sankar 17.12.2010 - 08:10

4 respuestas

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Después de estar en la administración durante unos años después de haber sido un desarrollador durante muchos años (y de regresar al desarrollo), creo que la evaluación regular y no formal es importante. No todo el mundo necesita esto, pero la naturaleza humana dicta que guardar esto una o dos veces al año es perjudicial. Todos necesitan retroalimentación regular, no solo con fines motivacionales, sino para ayudar a evitar que alguien se aleje demasiado del camino. A nadie le gusta mantenerse en la oscuridad con respecto al valor que se percibe que agrega (o las mejoras que deben realizar).

    
respondido por el Mark Freedman 17.12.2010 - 08:16
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Son contraproducentes . Se supone que motivan a su gente, pero en muchos casos lo hace solo a la inversa. En algunas compañías que he visitado, también es una forma de buscar & destruir slackers! Estoy en contra de las evaluaciones de desempeño o cualquier evaluación individual por las siguientes razones:

  • Los tasadores (jefes, por supuesto) están sesgados. Los sentimientos personales a menudo se hacen cargo. No puedo ser objetivo.
  • Cuando hay varios tasadores, es solo suerte debido al punto anterior.
  • La mayoría de los empleados que hacen lo mejor y obtienen una evaluación negativa serán mucho menos productivos que antes. Es la espiral.
  • Así cambia el objetivo de sus empleados. Ya no es el objetivo de la empresa, es su propia e individual evaluación anual o trimestral.
  • ¡Esto tiende a crear competencia dentro de los departamentos, o peor, dentro de los equipos!
  • Esto tiende a aumentar mucho el individualismo. ¿Cuáles son las peores cosas que podrían pasarle a su empresa?

Stephen Covey , autor de 7 Habits y, lo que es más importante, The 8th Habit que describen el daño de la evaluación anual, una vez dicho

  

"El llamado jefe debe convertirse en un servidor humilde y un ayudante para los empleados"

En Desarrollo de software, " Peopleware ," por Tom DeMarco y Timothy Lister explica lo mismo y propone otras formas de motivar a los empleados.

¿Qué son alternatives ?

  • Mejore el work place en lugar de guardarlo. Evite los espacios abiertos, compre máquinas de alto rendimiento, bebidas gratis y amp; alimentos
  • Alienta a innovation . Tu gente es más inteligente de lo que crees
  • No cortes quality . Su gente debe estar orgullosa de lo que hacen
  • Abolir overtime . Excepto en algunas circunstancias excepcionales, como la violación de la seguridad, que debe solucionarse.
  • Prefiero open minded personas

Tu gente recibe comentarios constantemente ya:

  • cuando un usuario / cliente les envía un correo electrónico diciendo que el producto es simplemente increíble
  • cuando alguien pide su ayuda
  • cuando alguien hace todo lo posible para ayudarlos
  • cuando salgan para ir a trabajar
  • cuando saben que son parte de algo grande
  • cuando su jefe confía en ellos y cree sinceramente que son los profesionales
  • cuando sus colegas les sonríen con frecuencia
  • cuando CruiseControl dice "Todas las compilaciones son buenas"
  • cuando todos están contentos con ellos

Cuando reciben comentarios negativos, lo saben:

  • es una oportunidad para aprender
  • realmente hicieron todo lo posible, no pueden complacer a todos

Fomente esfuerzos , no actuaciones. Crear a los mejores es crear un 1% de ganadores y un 99% de perdedores.

Más información sobre el tema: Supresión de las evaluaciones de rendimiento: por qué son contraproducentes y qué hacer en su lugar

    
respondido por el user2567 17.12.2010 - 08:42
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La evaluación de desempeño formal debe ser separada de la retroalimentación individual quincenal y ad hoc.

La evaluación formal / revisión de desempeño debe ser a lo sumo trimestral y esto es generalmente donde se mide por algún método documentado en comparación con sus Indicadores Clave de Desempeño (KPI) u objetivos. La semana antes de que esto suceda, todos están dispuestos a ser héroes, ya sea trabajando hasta tarde, arreglando los bichos más desagradables / más feos / más duros, limpiando el desorden que nadie quiere tocar, etc. Cuando hay posibles aumentos en juego, esto siempre sucederá. Hay muchos estudios sobre las mejores maneras de motivar, pero el papel del individuo siempre tendrá que ser considerado. A menudo, los objetivos solo se usan para alejarse de conductas malas / inútiles y tratar de apuntar hacia una nueva habilidad o responsabilidad que será beneficiosa para la empresa y el empleado.

También debería haber una reunión regular de uno a uno / uno a uno que sea una charla informal sobre lo que está sucediendo últimamente, cómo te sientes acerca del proyecto, la interacción con otros miembros del equipo, etc. Este es el momento para plantear cosas como "Me resulta difícil comunicarme con Dave", donde su jefe de línea o líder de equipo puede brindar una perspectiva de enfoques alternativos. Esto se hace mejor durante 10 a 15 minutos semanales (nuevas contrataciones) o quincenales (todos los demás), pero no con menos frecuencia, ya que los problemas que surjan no se tratarán y se agravarán hasta que el tiempo de Eval Eval (malo) no se resuelva. Dirigido (también mal).

Los incidentes aislados en los que usted se siente molesto / molesto por un colega o hace o dice algo que su líder de equipo considera problemático se debe manejar dentro de las 24 horas de manera ad hoc.

Esto puede sonar como una gran cantidad de reuniones, pero deben ser cortas y puntuales, manteniendo su valor en foco.

    
respondido por el JBRWilkinson 17.12.2010 - 16:43
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Yo diría que una vez al año para una cobertura completa en profundidad & evaluación semi-formal (es decir, documentada), más una puerta de política abierta que invita a discutir temas más inmediatos, siempre que surjan.

    
respondido por el davek 17.12.2010 - 08:39

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